+500 empresas

Empresas não travam por falta de oportunidade. Travam por ter a gestão errada para o que o seu momento precisa.

Depois de anos acompanhando empresas de portes e segmentos diferentes, percebemos um padrão: toda empresa está em um de quatro momentos, e cada momento pede um sistema de gestão diferente. O erro mais comum não é falta de oportunidade. É aplicar a solução certa na hora errada. A Y existe para identificar em qual momento sua empresa está e construir, com precisão, o próximo estágio dela.

Negócios que já estruturaram seu crescimento conosco2026
Boteco Caju Limão
Caminito Parrilla
Bio Mundo
Farmelhor
Milky Moo
Vieira e Serra Advogados
+500 outras empresas
Os 4 momentos

Em qual momento sua empresa está?

Da operação ao controle

Evolua 360º

"Minha empresa cresceu mais rápido do que a minha gestão consegue acompanhar."

Saiba mais →
Do controle à lucratividade

Performance & Gestão

"Minha empresa funciona, mas sobra pouco dinheiro."

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Do local ao escalável

Crescimento & Expansão

"Sei que meu negócio tem potencial pra crescer, só não sei como, onde, nem o formato mais seguro pra fazer isso."

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Da crise à estabilidade

Reestruturação & Turnaround

"Se eu não conseguir um empréstimo ou aporte, preciso fechar no mês que vem."

Saiba mais →
Como identificamos

Como sabemos em qual momento você está

Durante o diagnóstico gratuito, entendemos a fundo a operação, os números e o momento real do negócio. Não é um teste automático nem uma régua padronizada. É uma conversa com quem já viu centenas de empresas em cada um desses quatro momentos, e sabe reconhecer os sinais.

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Método

Metodologia é importante, mas o verdadeiro diferencial está no repertório.

A Y trabalha com uma lógica simples, mas aplicada com repertório: entender a fundo o negócio, priorizar o que gera mais resultado, e executar junto com o cliente. Não é teoria entregue em relatório. É plano de ação implementado lado a lado.

01

Diagnóstico profundo

Imersão real na operação, não um formulário genérico.

02

Priorização por impacto

Cada ação ordenada pelo retorno financeiro que gera.

03

Execução junto com você

Nossa equipe entra para implementar, não só recomendar.

+500
empresas
+1.400
unidades
10+
anos
10
estados
90%+
NPS
Cases

500+ empresas já viveram essa virada

Musiflex
Jorge Salomão
Ricco Burger
Ricardo Sechis
Vieira e Serra Advogados
Pedro Magalhães
À Lá Vontê
Matheus Lopes
Farmelhor
Renan Reis
+R$1,2M

Aumentaram a margem em 35%

Rede com 8 unidades estava crescendo, mas a margem caía. Após estruturar processos com o método Y, a margem subiu de 18% para 25% mantendo o mesmo faturamento.

3x

Triplicaram a velocidade de expansão

Franqueador tinha o modelo certo, mas a implementação era lenta. Com modelo operacional claro, passou a abrir 5 novas unidades por ano, antes eram 2.

-90%

Risco de expansão precipitada eliminado

Empresa pronta para investir R$3 milhões em expansão. O diagnóstico identificou que a operação não suportava o crescimento. Estruturou primeiro, expandiu depois.

Especialistas

Quem está por trás da sua jornada

Eduardo Santinoni
CEO e Cofundador

Administrador e Contador, MBA em Franquias pela FIA. Foi franqueado de 7 redes e é franqueador da Rede Açaí Puríssimo. Host do podcast Franquias na Prática.

José Renato Aquino
Diretor de Operações e Cofundador

Engenheiro de Produção pela UnB, com mais de 10 anos de consultoria empresarial e 300+ projetos de gestão, expansão e turnaround.

Pedro Bortolotto
Sócio Conselheiro

Executive Director na Alvarez & Marsal Brasil, com 20+ anos em transformação empresarial, reestruturação e planejamento estratégico.

Danilo Mena Barreto
Diretor Comercial e Head de Performance & Gestão

Engenheiro de Produção pela UnB. Trajetória com mais de 10 anos como empresário e executivo em estratégia, gestão e crescimento empresarial.

Bárbara Machado
Head de Expansão

Engenheira de Produção pela UnB. Em 100+ projetos, ajudou a estruturar redes que somam mais de 1.000 unidades franqueadas no Brasil.

Luiza Doniak
Head de Transformação de Pequenos Negócios, Evolua 360

Engenheira de Produção pela UnB. Já atuou em 100+ projetos, implementando processos e metodologias de controle operacional e administrativo.

Guilherme Nóbrega
Head de Turnaround

Engenheiro de produção pela UNB. +10 anos de experiência atuando com finanças corporativas, análise de equity e ativos estressados.

Um time formado majoritariamente por engenheiros de produção, com pensamento analítico, resolutivo e orientado a dados. Cada especialista carrega uma bagagem complementar à dos demais, o que garante uma visão completa do negócio em qualquer segmento de mercado. É essa combinação de repertório técnico com experiência de campo que sustenta o compromisso da Y: soluções que geram lucro e crescimento sustentável, não relatórios genéricos.

Conteúdo

Blog & Podcast

Conteúdo sobre gestão, expansão e crescimento estruturado, direto da experiência de campo da Y.

EM BREVE

Perguntas Frequentes

Como sei se estou na jornada certa?

Durante o diagnóstico gratuito, identificamos em qual dos 4 momentos você está: Caos Operacional e falta de governança (Performance & Gestão), Crise e necessidade de estancar perdas (Reestruturação & Turnaround), Desejo de crescer, abrir novos canais ou franquear (Crescimento & Expansão), ou Preparação para venda, sucessão ou captação (Valor & Liquidez). Indicamos o caminho ideal baseado em dados, não achismos.

Quanto tempo dura o diagnóstico?+
Vocês implementam ou só entregam o plano?+

Pronto para descobrir em qual momento sua empresa está?

01

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Conte um pouco sobre seu negócio e seu momento atual.

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Entendemos a fundo seu contexto e desafios.

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Um plano claro para os próximos passos.

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