Expansão de Negócios, Formatação de Franquias e Gestão Empresarial:
Transforme a sua Empresa em uma Rede de Sucesso
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A Y Consultoria é especialista em desenvolver soluções personalizadas para ajudar empresas melhorar a sua gestão estratégica ou a atingir novos patamares de expansão, apoiando cada etapa para garantir o sucesso;
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SOBRE A Y CONSULTORIA
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Existimos para transformar
visões empreendedoras em conquistas reais
Existimos para transformar
visões empreendedoras em conquistas reais
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Com mais de 10 anos de experiência, utilizamos a nossa metodologia exclusiva Matriz 3C para traçar o melhor formato de expansão para o seu negócio (Franquia, Sócio Operador, Crescimento Próprio, entre outros), e a metodologia de OKR (Objects & Key Results) para a elaboração de um Planejamento Estratégico eficiente.
Com mais de 10 anos de experiência, utilizamos a nossa metodologia exclusiva Matriz 3C para traçar o melhor formato de expansão para o seu negócio (Franquia, Sócio Operador, Crescimento Próprio, entre outros), e a metodologia de OKR (Objects & Key Results) para a elaboração de um Planejamento Estratégico eficiente.
Com mais de 10 anos de experiência, utilizamos a nossa metodologia exclusiva Matriz 3C para traçar o melhor formato de expansão para o seu negócio (Franquia, Sócio Operador, Crescimento Próprio, entre outros), e a metodologia de OKR (Objects & Key Results) para a elaboração de um Planejamento Estratégico eficiente.
Como saber se está no momento de
investir na sua estratégia, gestão e expansão?
Como saber se está no momento de
investir na sua estratégia, gestão e expansão?
Como saber se está no momento de
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Incerteza Sobre a Melhor Forma de Expandir Seu Negócio?
Incerteza Sobre a Melhor Forma de Expandir Seu Negócio?
Você acredita que seu modelo de negócio pode ser franqueado, mas não tem uma estratégia clara para executar. Sem um direcionamento, você corre o risco de perder oportunidades de crescimento e ficar para trás no mercado competitivo. A decisão do seu modelo de expansão é a decisão mais importante para o futuro da sua empresa.
Você acredita que seu modelo de negócio pode ser franqueado, mas não tem uma estratégia clara para executar. Sem um direcionamento, você corre o risco de perder oportunidades de crescimento e ficar para trás no mercado competitivo. A decisão do seu modelo de expansão é a decisão mais importante para o futuro da sua empresa.
Dificuldade em Estruturar sua Rede de Franquias?
Dificuldade em Estruturar sua Rede de Franquias?
Muitas empresas já são franqueadoras, mas possuem processos, gestão e modelo financeiro ineficientes. Sem uma estrutura sólida, a franqueadora está sujeita à falhas operacionais, perda de controle, desmotivação dos franqueados e, consequentemente, à ruína da Rede.
Muitas empresas já são franqueadoras, mas possuem processos, gestão e modelo financeiro ineficientes. Sem uma estrutura sólida, a franqueadora está sujeita à falhas operacionais, perda de controle, desmotivação dos franqueados e, consequentemente, à ruína da Rede.
Falta de Controle na Gestão e Estratégia anda estagnada?
Falta de Controle na Gestão e Estratégia anda estagnada?
Sua operação funciona bem, mas sem uma estratégia clara para expandir, a empresa pode estagnar. Sem um planejamento eficiente, você perde a chance de alcançar um crescimento sustentável.
Sua operação funciona bem, mas sem uma estratégia clara para expandir, a empresa pode estagnar. Sem um planejamento eficiente, você perde a chance de alcançar um crescimento sustentável.
Excelência na Atuação e
Resultados impactantes.
Equipe composta por engenheiros de produção e especialistas em franchising, com experiência em projetos de alta complexidade.
Anos
de Experiência
Projetos
de expansão realizados
Estados
brasileiros atendidos
Jornada de Expansão
Jornada de Expansão
Jornada de Expansão
Para negócios que estão no momento e querem expandir de forma sólida
Jornada de Gestão Empresarial
Jornada de Gestão Empresarial
Jornada de Gestão Empresarial
Para empresas que buscam aprimorar sua governança e ter uma estratégia dominante.
Jornada de Gestão de Franqueadoras
Jornada de Gestão de Franqueadoras
Jornada de Gestão de Franqueadoras
Para franqueados que precisam elevar o nível de gestão para maximar resultados
Reestruturação da
Consultoria de Campo
Reestruturação da
Consultoria de
Campo
Reestruturação da
Consultoria de Campo
Revisão de Circular de
Oferta de Franquia (COF)
Revisão de Circular de
Oferta de Franquia
(COF)
Revisão de Circular de
Oferta de Franquia
Convenção de
Franqueados
Convenção de
Franqueados
Convenção de
Franqueados
Programa de
Excelência
Programa de
Excelência
Programa de
Excelência
Depoimentos
Depoimentos
Depoimentos
Depoimentos
"Eu percebi mudanças em todas as áreas do meu negócio. Tanto na área financeira, foi construído um cenário, uma simulação financeira de como que uma franquia se portaria. Parte de marketing também, a gente mexeu bastante no nosso negócio. Parte de gestão de pessoas e comercial também foi fantástico.
Além de tudo, claro, quando a gente fala de franquia a gente tem que a falar de processo. Nossos processos amadureceram muito. E sou cliente até hoje da Y com o planejamento estratégico."
Açaí Puríssimo
Cayo Costa
"Não existe algo melhor no mundo quando a gente contrata uma empresa para nos auxiliar e que ela se envole, entra no nosso negócio para conhecer realmente quais são as nossas dores, o que a gente espera, quais as expectativas e nos ajuda a tomar decisões estratégicas com base nas dores que realmente temos.
A consultoria, no segmento Farma, precisa entender as particularidades para que consiga ser capaz de ajudar a melhorar o nosso resultado e a Y desempenha isso com excelência."
FarMelhor
Renan Reis
"Estou aqui para falar da nova reestruturação do suporte ao franqueado. Definimos quatro pilares que são marketing, operacional, gestão e finanças. A gente tem recebido muitos elogios, é um feedback muito bom, é unânime dessa nova consultoria. Queria agradecer a Y, que está com a gente fazendo um excelente trabalho na parte da consultoria, com todo o diagnóstico que foi feito"
Rede Mr. Shake
Leonardo
"Eu percebi mudanças em todas as áreas do meu negócio. Tanto na área financeira, foi construído um cenário, uma simulação financeira de como que uma franquia se portaria. Parte de marketing também, a gente mexeu bastante no nosso negócio. Parte de gestão de pessoas e comercial também foi fantástico.
Além de tudo, claro, quando a gente fala de franquia a gente tem que a falar de processo. Nossos processos amadureceram muito. E sou cliente até hoje da Y com o planejamento estratégico."
Açaí Puríssimo
Cayo Costa
"Não existe algo melhor no mundo quando a gente contrata uma empresa para nos auxiliar e que ela se envole, entra no nosso negócio para conhecer realmente quais são as nossas dores, o que a gente espera, quais as expectativas e nos ajuda a tomar decisões estratégicas com base nas dores que realmente temos.
A consultoria, no segmento Farma, precisa entender as particularidades para que consiga ser capaz de ajudar a melhorar o nosso resultado e a Y desempenha isso com excelência."
FarMelhor
Renan Reis
"Estou aqui para falar da nova reestruturação do suporte ao franqueado. Definimos quatro pilares que são marketing, operacional, gestão e finanças. A gente tem recebido muitos elogios, é um feedback muito bom, é unânime dessa nova consultoria. Queria agradecer a Y, que está com a gente fazendo um excelente trabalho na parte da consultoria, com todo o diagnóstico que foi feito"
Rede Mr. Shake
Leonardo
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Além de tudo, claro, quando a gente fala de franquia a gente tem que a falar de processo. Nossos processos amadureceram muito. E sou cliente até hoje da Y com o planejamento estratégico."
Açaí Puríssimo
Cayo Costa
"Não existe algo melhor no mundo quando a gente contrata uma empresa para nos auxiliar e que ela se envole, entra no nosso negócio para conhecer realmente quais são as nossas dores, o que a gente espera, quais as expectativas e nos ajuda a tomar decisões estratégicas com base nas dores que realmente temos.
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FarMelhor
Renan Reis
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Leonardo
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Açaí Puríssimo
Cayo Costa
"Não existe algo melhor no mundo quando a gente contrata uma empresa para nos auxiliar e que ela se envole, entra no nosso negócio para conhecer realmente quais são as nossas dores, o que a gente espera, quais as expectativas e nos ajuda a tomar decisões estratégicas com base nas dores que realmente temos.
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FarMelhor
Renan Reis
"Estou aqui para falar da nova reestruturação do suporte ao franqueado. Definimos quatro pilares que são marketing, operacional, gestão e finanças. A gente tem recebido muitos elogios, é um feedback muito bom, é unânime dessa nova consultoria. Queria agradecer a Y, que está com a gente fazendo um excelente trabalho na parte da consultoria, com todo o diagnóstico que foi feito"
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Leonardo
"Eu percebi mudanças em todas as áreas do meu negócio. Tanto na área financeira, foi construído um cenário, uma simulação financeira de como que uma franquia se portaria. Parte de marketing também, a gente mexeu bastante no nosso negócio. Parte de gestão de pessoas e comercial também foi fantástico.
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Açaí Puríssimo
Cayo Costa
"Não existe algo melhor no mundo quando a gente contrata uma empresa para nos auxiliar e que ela se envole, entra no nosso negócio para conhecer realmente quais são as nossas dores, o que a gente espera, quais as expectativas e nos ajuda a tomar decisões estratégicas com base nas dores que realmente temos.
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FarMelhor
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"Não existe algo melhor no mundo quando a gente contrata uma empresa para nos auxiliar e que ela se envole, entra no nosso negócio para conhecer realmente quais são as nossas dores, o que a gente espera, quais as expectativas e nos ajuda a tomar decisões estratégicas com base nas dores que realmente temos.
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A importância da estratégia para a expansão e crescimento de um negócio
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Entenda como um planejamento estratégico bem estruturado pode direcionar decisões, otimizar recursos e impulsionar resultados, garantindo que sua empresa esteja preparada para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades de 2025.
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Mentoria faz toda a diferença no sucesso de um negócio
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A mentoria é um dos pilares mais importantes para o sucesso de quem deseja empreender no franchising. Neste artigo, Eduardo Santinoni, sócio-fundador da Y Consultoria, explica como contar com o apoio de mentores experientes pode acelerar o aprendizado, evitar erros e ajudar tanto franqueados quanto franqueadores a crescer de forma estruturada e sustentável.
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